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遼展集團以主題教育為契機 大力推動改革脫困攻堅克難
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，遼展集團黨委準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持圍繞中心、服務大局，以“主題教育”和“全面振興新突破三年行動”兩項重點工作為抓手，以打贏遼展脫困攻堅戰為目標，精心組織，多措并舉，統籌推進，在基本遏制住經營不斷下滑局勢的同時，穩經營、調結構、強隊伍、促發展，確保集團黨建和經營工作雙促進、雙提高，推動企業改革創新和脫困攻堅目標實現。
理清思路，全力以赴打贏遼展脫困攻堅戰。遼展集團黨委將開展主題教育與打贏遼展脫困攻堅戰目標有效結合，提出了“一個目標，兩條主線，四項重點工作”的總體工作思路，緊緊圍繞全面振興新突破三年行動和混合所有制改革兩項主線工作，通過強化管理、降低成本、化解風險、轉變作風等多種措施，精準聚焦提升企業盈利能力、加快推進主業發展、有效化解主要矛盾等重點工作，凝聚實現打贏遼展集團三年脫困攻堅戰總目標的整體合力。為保障總目標的分解落實和分步達成，遼展集團黨委進一步明確了任務書，分解了路線圖，確定了推動工作的具體方法，圍繞做好黨建、文化、機制三項支撐，堅決打好2023年減虧50%，2024年再減虧50%實現現金流平衡和基本脫困，2025年實現盈利和徹底脫困三場戰役。
穩定經營，全力遏制經營下滑趨勢。遼展集團在積極助力恢復商業、展覽等主營業務的同時，通過調整經營結構、延長服務產業鏈、挖掘資產潛力等手段努力增加收入。經過努力，截止到2023年4月底，已經實現了利潤的同比增長，預計5月份可實現收入、利潤同比雙增長，成功遏制住經營下滑的趨勢，到年底實現同比減虧50%的三年脫困階段性目標。
整合機構，進一步降低人力成本。遼展集團按照一個主業一個公司的布局原則，整合同質化機構，精簡干部指數，壓縮員工編制，實現人力成本下降。堅持聚焦主業，推進同質化整合，將現有8個分子公司壓減到4個。努力壓縮編制，推進減員增效，在2020年三項制度改革基礎之上，進一步壓縮編制，實現編制再減幅11%。主動精減干部職數，提升管理效率，結合同質化整合進一步減少管理干部崗位指數， 6月底實現再減幅7%。
主動出擊，有序推進混合所有制改革。遼展集團成立混合所有制改革及資產盤活專項領導小組，主動出擊，有序推進混合所有制改革。通過與多家國內知名企業就混改相關事宜進行多輪見面和會商，與央企就遼展飯店整體出售事宜進行深入洽談，與遼展飯店合作方重啟軋差談判，積極穩妥處理前廣場合作方有關事宜，努力為推動混改營造良好環境。
學用結合，提振精神，彰顯擔當作為精神風貌。遼展集團黨委通過主題教育，引導黨員干部樹立“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神。通過開展“經營環境整治工程”，做到“所視皆整潔，所需皆回應”，打造良好的營商軟硬件環境。通過開展“黨員干部轉作風工程”，針對遼展干部隊伍“精神動力不足、工作作風不實、能力水平不夠、責任擔當不強”等主要問題，認真對照檢視，推動問題整改。通過開展“共產黨員攻堅工程”，針對三年脫困目標中存在的風險點和重點難點問題，成立攻堅小組，有的放矢，各個擊破，為遼展集團三年脫困攻堅掃清阻礙，確保整體目標的圓滿達成。
隨著主題教育的扎實推進，遼展集團正以新擔當扛起新使命，以新作為奮進新征程，以“等不起”“坐不住”“慢不得”的危機感和只爭朝夕的緊迫感，迎難而上，奮力攻堅，為推動遼控集團高質量發展貢獻遼展力量！
【撰稿人：遼展集團鄒婷】
【責任編輯：王天闊】
